三分战略，七分执行。对个人来说，执行力是领导力的一部分，对公司来说，执行力是企业成败的关键。”没有执行力，再好的战略和决策都实现不了。本课程通过执行力提升的实战技巧培训，可以帮助中层管理人员梳理管理思路，更新管理观念、运用管理工具有效提升领导效能和管理水平，有力推动企业快速与持续发展。

　　帮助中层管理员准确定位自己在公司中的管理位置和作用，掌握实用有效的方法和工具去提高自身和员工的执行力，推动企业健康持续地发展。

　　30年国学研究与应用经验。3部国学管理著作，1套国学管理理论体系，2度获评《商业评论》管理行动奖优秀奖，“破解中国哲学史最重要课题”（深圳特区报）。被学员誉为“比学院派更有高度，比实战派更有深度”。

　　聚焦问题：张老师认为，没有问题就没有课程，所以，张老师所有课程围绕帮助企业解决真实的、高难度的、普遍的、重要的问题展开。每门课帮助学员解决几十个问题。 实战案例：张老师认为，案例是课程的灵魂，没有案例的课程就是没有灵魂的行尸走肉，所以，张老师的课程里面会通过很多真实生动的案例，循循善诱来展开课程。 体系模型：张老师认为，没有体系就解决不了问题，所以张老师的每一门课程都有自己严密的课程逻辑体系。 落地工具：张老师认为，没有工具就无法落地，所以张老师的每门课程都会给学员提供具体的落地工具、EXCEL、表格文件等。 练习互动：张老师认为，没有练习就没有记忆，你永远不可能在陆地上学会游泳，所以张老师的课堂上，一天的时间里面，安排有几十上百次的互动和练习。 闭环节奏：张老师认为，一门课就像一首交响乐，要有自己的节奏和乐章，每个乐章独立完整，所以张老师的课程具有清晰的结构和闭环节奏。

　　刘洋老师，国际注册咨询师CMC，TTT认证讲师 （汽车项目管理专家尹义法认证），国家注册温室气体核查员，Micro rep Precision Sdn Bhd（曼谷）客座讲师，有十年的质量管理与认证行业工作经验，成功辅导近100家管理体系的推行与优化辅导。

　　价值观：正直、真实、责任心强、靠谱； 能力标签：战略规划、品牌定位、领导力与管理培训、销售团队教练； 从业经历：20年企业经营管理实战，企业管理咨询培训行业从业10年(从课程销售顾问做到分公司总经理，再到管理培训师、业务增长咨询师)，8年创业与帮其他企业咨询孵化项目陪跑经验； 熟悉：企业第二增长曲线、创新业务方法论、领导力培训； 擅长：行业价值链分析与企业战略定位、聚焦场景、聚焦细分赛道，建设销售铁军，赋能业务团队，赋能渠道商等等； 赋能项目案例：1.曾帮江苏食品深加工企业(盐铁食品)做业务增长咨询与赋能陪跑，帮其战略定位，聚焦细分赛道，创立新品牌“学子膳”，并设计业务体系与打造销售铁军，用三年时间帮其从0做到1.2亿营业额，五年时间企业实现了营业额十倍增长； 2.曾帮江苏某PC材料加工企业做业务增长咨询，帮其梳理战略、创新业务、创新细分赛道，设计业务属性转型(用户TO B转TOC)，通过设计实施线上新营销和赋能线下BD团队，快速精准拓客，实现业务快速增长，等等。

　　20+年管理与企业咨询经验，为近百家国内外知名企业提供战略、管理、运营和企业文化等领域的管理咨询服务，提升企业核心竞争力与管理效能。 可以中英文双语授课。

　　企业增量文化咨询，专注于构建调整优化企业文化生态，实现全体员工使命共有，打造中国幸福企业的标杆，传承研究总结践行，为构建起中国现代商业文明体系，为实现中华民族伟大复兴的中国梦，为实现倡导的中国方案——构建人类命运共同体。

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