《中层管理干部执行力训练》 主讲老师： 辛雪峰 一、【课程背景】 如果把公司全员比喻成一个人， 按照角色划分， 高层决策层比喻成“头”，基层操作层比喻成“腿”， 那么， 中层执行层就比喻成“腰”！ 中层经理起着承上启下、 上传下达的关键枢纽作用！ 公司的战略执行、 文化落地、 绩效管控都需要有中层经理的绝对执行和强力推动； k8凯发官网如果作为中枢枢纽的中层经理出现问题， 如角色认知不清、 职业化素养不够、 本位主义各自为战、 执行虎头蛇尾、 团队管理缺乏系统、 绩效管控胡子眉毛一把抓等问题， 其结果自然不尽如人意， 出现高层“头痛” 和基层“腿软” 的...

　　《中层管理干部执行力训练》 主讲老师： 辛雪峰 一、【课程背景】 如果把公司全员比喻成一个人， 按照角色划分， 高层决策层比喻成“头”，基层操作层比喻成“腿”， 那么， 中层执行层就比喻成“腰”！ 中层经理起着承上启下、 上传下达的关键枢纽作用！ 公司的战略执行、 文化落地、 绩效管控都需要有中层经理的绝对执行和强力推动； 如果作为中枢枢纽的中层经理出现问题， 如角色认知不清、 职业化素养不够、 本位主义各自为战、 执行虎头蛇尾、 团队管理缺乏系统、 绩效管控胡子眉毛一把抓等问题， 其结果自然不尽如人意， 出现高层“头痛” 和基层“腿软” 的糟糕结果！ 为了更好地解决中层经理的高效执行问题， 辛雪峰老师根据多年的实战管理经验， 针对中层经理特别设计了《中层管理干部执行力训练》 课程！ 二、【课程大纲】 第一模块： 中层管理干部角色认知与精准定位 一、 认知中层管理干部及其核心价值 二、 中层管理干部的精准定位 1、 作为下属的管理者基本职责及认识误区 2、 作为上司的管理者的三个重要角色 3、 作为同事的管理者基本定位及合作共赢心态 三、 了解中层经理必备的基本技能 第二模块： 中层管理干部执行所面临的六大危机 一、 缺乏危机意识 1、 中层管理干部不得不知的“马太效应”。 2、 沉浸于过去的功劳簿上， 安于现状， 中层经理缺乏危机意识的危害？ 二、 摸着石头过河做管理 1、 从优秀员工做到管理者， 为何身在管理岗位心却在明星员工时代？ 2、 凭着自己的感觉做管理， 对自己对团队会带来哪些麻烦？ 3、 凭感觉经验做管理到最基本的职业化为何如此之难？ 三、 学习力严重不足 1、 案例剖析： 高层参加各种课程固然重要， 中层的训练又有多少？ 2、 中层经理的思想意识跟不上公司发展步伐的根本原因是什么？ 3、 中层经理作为公司战略的执行者， 公司绩效的直接管控者， 首先要解决的问题是什么？ 四、 推卸责任 1、 中层经理最基本的职责有哪些？ 2、 中层经理推卸责任背后的根本原因是什么？ 3、 为什么说中层管理干部推卸责任是害人害己？ 五、 忽视人才培养 1、 剖析： 为何一个部门负责人离职， 造成整个部门的瘫痪？ 根源何在？ 2、 中层管理干部临时救火的麻烦和弊端？