讲师介绍：刘斌先生，清华大学毕业，工程学士，工商管理硕士，ESDA会员，《电子制程方案》杂志技术编委，《表面贴装资讯》杂志特约技术专家，美国IPC协会、广东SMT专委会、清华-伟创力实验室、BV、TUV、QMI等认证机构合作高级顾问专家详细>
讲师介绍：刘斌先生，清华大学毕业，工程学士，工商管理硕士，ESDA会员，《电子制程方案》杂志技术编委，《表面贴装资讯》杂志特约技术专家，美国IPC协会、广东SMT专委会、清华-伟创力实验室、BV、TUV、QMI等认证机构合作高级顾问专家详细
作业2：依据执行理念找出自己及部门在过去的执行中存在问题的事项，并列出整改措施
作业2：针对每个陋习找出一个典型案件，对本部门人员进行事件教育，并要求本部门人员首先监督你以后不再出现这些陋习
2、执行文化首先是认真文化：认线、执行文化的基础是责任：责任至上、一切由我
作业1：把文化中每句话生动化的变成典型故事、榜样人物、典型案例、行为标识或习惯
[pic]前言ESD已经成为影响电子产品品质和可靠性一个关键因素，ESD防护水平也已成为客户选择供应商的重要指标。而今的ESD防护要求不再地停留简单和表面性的工作上，不断推陈出新的新技术、新标准以及生产工艺变化越来越成为ESD工作的挑战。能否系统掌握ESD技术理论、了解最新的ESD技术、懂得国际标准、拥有解决问题的实战经验决定了企业和ESD工程师个人在日益激
ESD、MSD课程•第一部分ESD基础•第一章 静电及静电产生 •第二章工厂ESD防护中的重要理论及实验•第三章静电危害及电子元器件的静电失效 •第四章 静电放电模型及敏感度测试•第五章常见敏感器件•第六章 ESD防护的基本原理和原则•第二部分防静电技术实务•第七章 接地及等电位连接技术•第八章 防静电材料技术•第九章 人体静电理论及 人体防
课程大纲：一、沟通的目的1、控制成员的行为；2、激励员工改善绩效；3、表达情感；4、流通信息。个案研讨：二、沟通的要素1、沟通的基本问题是“心态”2、基本原理是“关心”3、基本要求是“主动”4、沟程模式：编码——渠道——解码个案研讨：三、沟通的障碍1、沟通的个人障碍：2、沟通的组织障碍：3、障碍
课程大纲：一、认识团队1、为什么要有团队2、造成团队的障碍3、无法发挥绩效的原因4、团队绩效的发挥5、团队的要件6、不具生产力的团队角色、行为7、团队绩效—团队的价值观二、团队的种类与特征1、工作小组—假团队2、潜团队—线、高效能团队—特别说明三、有效团队的特性1、高程度的沟通—创新与革新的观念
部分：领导力的概论一、21世纪领导的主要功能；二、领导的四大核心能力及对应的识人用人智慧；三、领导力的核心基础是什么？四、领导力与性格管理学的密切关系；第二部分：性格管理学的概述一、性格学的分类二、九型人格学的起源三、九型人格学的性格分类方法四、九型人格学立论的基础五、学习九型人格学的有效方法第三部分：九型人格
PSM—采购供应技术管理一、采购供应在企业中的作用1、案例－同步工程2、采购的定义－变与不变3、采购与企业产品品质4、采购与企业成本控制5、采购流程模式CQDS6、采购在价值链中的角色7、采购运筹管理技术内涵8、成功采购倡导的新价值理念9、采购与企业发展策略10、采购策略转型11、采购与企业经营环境12、采
一、工业工程培训——概述1、为什么要学习IE？2、学习对我们有什么好处？3、什么是浪费？4、丰田的七大浪费5、企业常见的八大浪费二、工业工程培训——工业工程概论1、生产方式的演变2、什么是k8凯发官网工业工程、工业工程范畴、工业工程发展简史3、工业工程的意识与特点、IE活动对象与增值概念三、工业工程培训——方法研究1、方法
项目合同管理之一概念1.1项目合同的概念和种类1.2项目合同法律关系1.3项目合同法律适用1.4项目合同的风险管理项目合同管理之二合同订立概述2.2要约2.3承诺2.4合同成立2.5缔约过失责任2.6合同条款2.7合同形式项目合同管理之三合同效力3.1合同效力概述3.2合同有效3.3合同生
国际工程管理讲、工程项目管理中级模块1项目可行性研究与评估2项目计划与控制3项目质量管理4项目风险管理5项目成本管理6项目采购及合同管理7项目团队与沟通管理8项目干系人管理国际工程管理第二讲、国际工程总承包及索赔1国际工程总承包模式2国际工程项目索赔管理与案例分析3争端的解决与国际仲裁4EPC工程总承包
采购与供应商管理一、采购在现代企业中的角色定位1、采购品质特殊含义2、采购管理VS企业利润3、采购管理新模式采购与供应商管理二、物料采购的步骤与方法1、物料采购的步骤2、物料采购的主要方法采购与供应商管理三、采购计划与物资供应计划1、采购数量决定图2、采购数量计算3、物料采购三法则4、经济批量订购法5、实战